
domingo, 1 de noviembre de 2020
App #RadarCOVID. Por qué está resultando un fracaso y sugerencias para que aún sirva para algo.

domingo, 18 de octubre de 2020
Covid 19, una encrucijada para la Atención Primaria. Artículo en el BMJ.
No sólo en España hay un cambio en la prestación de servicios por la Atención Primaria por causa de la covid, e igualmente no es bien entendida. En el Reino Unido, espejo de Sistema Nacional de Salud en el que nos miramos, también.
Traducimos el artículo "Covid 19: a fork in the road for general practice" publicado en el BMJ por D.Pereira, G.Freeman, C. Johns y M. Roland. BMJ 2020;370:m3709
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La Covid-19 ha producido el mayor cambio en la organización de la práctica asistencial del Reino Unido en 200 años. Como en muchos países, las consultas presenciales se han reducido a aproximadamente el 10% de su nivel anterior y la mayoría de los contactos ahora se proporcionan de forma remota mediante test online, mensajería electrónica y consultas por teléfono o video. Varios de estos cambios pueden ser permanentes, con menos consultas presenciales en el futuro. La oportunidad y la amenaza son dos aspectos del cambio: ambos se concentran ahora en la práctica clínica.
Actualmente, los médicos de familia tienen salas de espera más silenciosas, menos contratados y menores exigencias de cumplimiento de requisitos, como las de las inspecciones de la Comisión de Calidad de la Atención. Sin embargo, la carga de trabajo normal está regresando y, aunque la consulta remota facilita el acceso a algunos pacientes, existe un riesgo real de que la consulta de repente se vuelva menos personal. Es preocupante que las consultas remotas puedan aumentar la carga de trabajo del médico de familia y excluir a los pacientes sin acceso a Internet.
Continuidad
Este cambio colosal en la organización ocurrió justo cuando la investigación sobre la relación médico-paciente había alcanzado nuevas cimas. Durante muchos años, la investigación sobre el valor de la continuidad de la atención se ha fortalecido progresivamente. Ya en 1999, se descubrió que la capacitación del paciente (empoderar a las personas para que se encarguen del autocuidado) estaba significativamente relacionada con el hecho de que los pacientes "conocieran bien al médico de familia" y con consultas más largas.
Posteriormente, numerosos estudios observacionales han demostrado que la continuidad de la atención se asocia significativamente con una mayor satisfacción del paciente, una mejor adherencia a los consejos médicos, una mejor adherencia a la medicación prescrita, una mejor adopción de la medicina preventiva personal, menos visitas a urgencias y menos ingresos hospitalarios, especialmente para las personas mayores. Además, dos revisiones sistemáticas recientes, una de ellas centrada en la Atención Primaria, mostraron que la continuidad de la atención por parte de los médicos se asocia con una reducción de la mortalidad.
Los pacientes valoran mucho la empatía mostrada por los médicos de familia. La empatía se asocia con una satisfacción y capacitación del paciente significativamente mayor junto con menos complicaciones metabólicas, menor ansiedad del paciente y, sorprendentemente, menor mortalidad por todas las causas en personas con diabetes. Los médicos de familia pueden estar orgullosos de lo que pueden lograr, pero la empatía no puede proporcionarse por test online o mensajería electrónica.
Con menos consultas presenciales, ¿qué se puede hacer para garantizar que los beneficios de las consultas de alta calidad y la continuidad de la atención se puedan realizar mientras se evita que la consulta se convierta en una impersonal centralita? Creemos que existen oportunidades, y la decisión del Royal College of General Practitioner de “revitalizar la medicina basada en las relaciones” es alentadora.
La primera prioridad es revertir el declive en la continuidad de la atención, que se hizo evidente mucho antes de la pandemia, alimentado por la presión asistencial, centros más grandes e incrementado por los contratos a tiempo parcial. Si la continuidad continúa cayendo, la seguridad del paciente se verá socavada, la ineficiencia organizativa aumentará y la tolerancia del anonimato (cuando nadie en una práctica asume la responsabilidad personal de un paciente) se generalizará.
Con más flexibilidad en los patrones de trabajo, se pueden diseñar nuevos enfoques de consulta para mejorar la continuidad de la atención, por ejemplo, asegurando que los mensajes electrónicos y las solicitudes de llamadas telefónicas sean respondidas por el médico de familia del paciente siempre que sea posible. Muchos médicos de familia encuentran más fácil la consulta remota con los pacientes que conocen, y la satisfacción del paciente es significativamente mejor cuando los médicos de familia tienen la responsabilidad de una lista definida de pacientes en lugar de atender pacientes de todos, aunque se debe evaluar el potencial de la continuidad dentro de equipos muy pequeños en centros grandes.
Consultas más largas
Menos contactos presenciales pueden permitir normalizar consultas de 15 minutos. Las consultas más largas están más centradas en el paciente y ser menos estresantes para los médicos, y el Reino Unido es un caso atípico internacional en su dependencia de consultas breves. La crisis del covid-19 brinda una oportunidad para hacer que la consulta sea más personal.
Las mejores características de las consultas presenciales de alta calidad deben incorporarse siempre que sea posible en la atención no presencial. Actualmente se desconoce el precio de menos exámenes físicos y menos comunicación no verbal, pero podría incluir una reducción en la calidad de la atención. Se necesita una investigación urgente para identificar qué se puede y qué no se puede manejar de manera segura y efectiva con la consulta no presencial. ¿Se pueden construir relaciones de confianza de esta manera, por ejemplo? Algunos pacientes ya se sienten desamparados al perder su capacidad para programar citas.
La demanda se puede modificar para liberar tiempo para consultas más largas. Algunos equipos informan de tasas anuales de consulta presencial tan bajas como 2 por paciente cuando se organizan en cupos médicos en lugar de atención por distintos médicos e introducen consultas de 15 minutos. Este enfoque podría generalizarse si las alternativas a las consultas presenciales permitieran a los médicos de familia utilizar su tiempo de manera más eficiente. Los gestores deben sentirse alentados por la evidencia que muestra cuánto se pueden reducir los costes de atención sanitaria con una mejor continuidad de la atención de los médicos de familia.
Una pregunta clave para todos los países es qué cambios conservar o descartar después de la pandemia. En el Reino Unido, la Atención Primaria se enfrenta a una elección entre un futuro personal o impersonal. La pandemia podría ser un estímulo para que los equipos ganen en eficiencia mediante el uso de alternativas telemáticas cuando sea posible, proporcionando consultas presenciales de 15 minutos y maximizando la continuidad de la atención en ambos.
martes, 24 de julio de 2018
Transporte del personal sanitario en España. Encuesta
sábado, 19 de mayo de 2018
Soy Médico de Familia y Comunitaria, no MAP. #soyMF #LoveMFyC #WFDD2018
| Grant Wood. Family Doctor. 1941. |
El siglo XIX y primer tercio del XX fue el del despunte de las especialidades médicas: los médicos licenciados con especial interés en una u otra disciplina se formaban en el hospital con sus tutores y tras un tiempo, experiencia o superación de pruebas se le consideraba especialista y se le apadrinaba en el acceso a las también incipientes sociedades científicas.
Un médico trabaja en un hospital, en un centro de salud, en una empresa, en una universidad... pero con una orientación concreta: Cardiología, Pediatría, Medicina de Familia, Urología, Medicina Preventiva, Comunitaria, Urgencias, del Trabajo, investigador, Radiología,...
Tratamos de excusarlo con que cuando alguien dice MAP se refiere a médicos de familia y pediatras, pero no es certero: cuando se refieren exclusivamente a un médico de familia también dicen MAP ("control por MAP", "curso de hipertensión para MAP"...). Además, también hay psiquiatras y rehabilitadores en Atención Primaria y nadie les llama MAP.
Atención Primaria y Atención Hospitalaria: Ámbito, nivel, orden...Lugar.
domingo, 4 de marzo de 2018
Sobre la "escasez" de respeto a la Medicina Familiar y Comunitaria


¿Y por qué no proponer este conato de minimédicos para todas las especialidades? ¿Qué problema hay en que, una vez acabada la carrera, haga un máster de 2 años de minicirujano y sólo me dedique a la cirugía coronaria?
Adenda 5/3/18
El autor de la tribuna realiza el 4/3/18 a las 22.02h una rectificación sobre su reflexión, destacando la equiparación de especialidades y la vía MIR para la consecución de MFyC.jueves, 23 de febrero de 2017
Cómo aplicar las nuevas tecnologías en la consulta médica o enfermera
sábado, 11 de febrero de 2017
Oruga procesionaria: Cómo actuar ante su picadura
En España está presente en toda la península, principalmente centro, sur y levante, y en las Islas Baleares y en todas las especies de pino, de cuyas hojas en forma de aguja se alimenta. En invierno se observan sus nidos de seda en las ramas de los pinos. En días primaverales (entre enero y mayo) abandonan los nidos en busca de un suelo adecuado para enterrarse. Característicamente se desplaza una detrás de otra, en procesión. En verano emerge del suelo en forma de polilla.
La dermatitis consiste en la aparición de pequeñas pápulas rojizas en la piel donde se ha producido el contacto. Picor. Empeora con el rascado. Puede durar algunos días.Las dosis de medicamentos citadas son las habitualmente indicadas a adultos sin alergia, patología o condición que las contraindique.
sábado, 29 de octubre de 2016
Vídeo. Decálogo de los autocuidados para vivir más, mejor y más feliz. #Autocuidados16
A continuación el decálogo de los autocuidados para vivir más, mejor y más feliz.
Más información en este enlace
El decálogo en pdf, aquí
Información de autocuidados para las patologías que más preocupan. #Autocuidados16
Celebramos estos días la IV Semana del Autocuidado.
A continuación, información de autocuidados para las patologías que más preocupan.
Dolor de espalda
Varices
Dolor cervical
Dolor de cabeza y migraña
Colesterol alto
Tensión
Artrosis, dolor de cadera
Asma
Ansiedad. Ejercicios de relajación
Estreñimiento
Depresión
Diabetes
Bronquitis crónica, enfisema, EPOC
Muchas más recomendaciones en este enlace
IV Semana del Autocuidado. Qué les duele realmente a los pacientes y cómo ayudarse #Autocuidado16
Del 24 al 30 de octubre celebramos la IV Semana del Autocuidado, promovida por la semFYC.
En esta ocasión se basa en la percepción de los pacientes sobre su salud, qué problemas de salud consideran que les afectan más y qué importancia le dan a sus autocuidados.
La enfermedad crónica que más sienten que les afecta es el dolor de espalda, seguido por las varices, dolor cervical y migrañas. El colesterol, la tensión, la artrosis, el asma, ansiedad, estreñimiento, diabetes, EPOC les siguen en orden de importancia sentida. Interesante resultado, alejado del foco de la mayoría de programas de los servicios sanitarios (analíticas periódicas de colesterol, hemoglobina glicosilada, función renal, toma de tensión en consulta...)
Quienes padecen esas enfermedades le dan una importancia dispar a los autocuidados: Consideran que el colesterol alto, la tensión o el dolor lumbar tienen autocuidados exitosos, pero le dan menos relevancia a los dirigidos al manejo de varices o diabetes. Entonces ¿por qué el dolor lumbar es uno de los motivos más frecuentes de consulta médica o muchos pacientes desconocen las cifras normales de tensión o qué actividades hacer para tenerla mejor controlada?
Se le da mucha importancia al cese del tabaquismo (parece que en este aspecto se está haciendo bien desde muchos ámbitos) y al cumplimiento terapéutico (aunque todos sabemos lo difícil que es cumplirlo siempre, a tenor de las recetas que no se sacan de la farmacia). Sin embargo, las actividades comunitarias y el ejercicio no parece de lo más relevante. Un aspecto a trabajar.
Familia, médico y enfermero, los más reconocidos par mejorar los autocuidados. Internet, en 6º lugar. Curioso, dado que más del 60% busca información sanitaria en la red.
Y el dato más impactante: más del 80% considera que los autocuidados disminuyen las consultas en el centro de salud.
La encuesta completa, en este enlace
En la siguiente entrada, información de autocuidados de las patologías que más preocupan.
lunes, 29 de febrero de 2016
Resumen de las XX Jornadas de Residentes y II de Tutores de la semFYC #JRTsemfyc
El foro de la Universidad Rey Juan Carlos I en Alcorcón, Madrid, ha dado juego.
Las #JRTsemFYC comenzaron por todo lo alto con la defensa de las 20 mejores comunicaciones.
Las premiadas:
- Mejor trabajo de investigación."Repercusión de la modificación de agendas en parámetros de gestión clínica y calidad asistencial". P. Lozano, J. Sánchez, A. Asencio, D.Orozco. Alicante.
- Mejor experiencia."El saber no ocupa lugar". L. García, M. Ríos, J.Martínez, T. González, P. García. Almería.
- Mejor caso clínico."Esto no es sinusitis, un residente frente a la incertidumbre" F. Campillo, C. Cano, V. Martinetti, C. Avilés, F. Parra, E. Delsors. Murcia.
- Mejor vídeo."Mapa de activos de salud en el CS El Porvenir" M. A. Cabezas. Sevilla.
Todas obtuvieron lotes de libros, descuentos en productos semFYC e inscripciones a diferentes congresos.
La conferencia inaugural corrió a cargo del Dr. Juan Gérvas y trató sobre la duración del encuentro clínico, desde la prehistoria al futuro. Una interesante disertación y participación del público. El texto base, en este enlace.
El Foro Docente, recuperado tras una década, tuvo la participación de más de 40 tutores y representantes de Unidades Docentes y Comisión de la Especialidad y se debatió sobre la realidad de la docencia, los sistemas de acreditación docente, tan dispares entre autonomías, la incetivación al tutor, también dispar y en ocasiones inexistente, y el reto de la troncalidad. Los ponentes fueron Azucena Sáez, Domingo Orozco y Luis García.
En la Asamblea de Residentes también se trabajó sobre un grupo de discusión precongresual y se abordaron temas relevantes como salidas profesionales, estabilidad laboral, calidad de la docencia recibida...todos pudieron participar.
Y culminaron las Jornadas con el Trivial de casos clínicos, un reto donde sólo podía quedar uno. Emoción hasta el final.





















